Messages

C'est fait

Il semblerait que plusieurs offres de reprises soient parvenus à l'administrateur judiciaire.

Pour rappel, nous sommes en redressement, pas en liquidation.

Ce qui a de la valeur, en dehors des adresses IP, c'est les clients.

Si le tribunal estime que nous ne sommes pas en mesure de redresser la situation en étalant les dettes sur 2 à 10 ans, le redressement est transformé en liquidation.

A ce moment, les actifs non essentiels (voitures, adresse IPv4) sont vendu aux enchères et les repreneurs font leurs propositions pour le fond de commerce.
les sommes collectés servent à payer le passif (banques, fournisseurs, cautions)

Concernant K-net, le RJ est là pour rattraper le temps perdu.
Nous avions 40'000€/mois d'économie à faire pour être en mesure de rembourser nos dettes à l'ouverture du RJ.

La fin anticipée des baux commerciaux va nous faire économiser 15000€/mois.

La résiliation d'autres contracts (assurances, ménage, fontaine à eau, photocopieurs, canal+, M6) et les licenciements économiques vont nous permettre d'atteindre l'objectif.

Nous avons tablé sur une baisse de 10% de l'activité, si le départ des clients est plus important, il faudra trouver de nouvelles sources d'économie.

Maintenant, nous avons aussi de bonnes nouvelles, sur la fibre.info, il a été remonté une fuite de nos flux TV sur le net, la correction va nous faire économiser 4000€/mois de transit IP.
Dans le même esprit, je dois résilier la liaison avec Swisscom à 1000€/mois.

Cyrille a identifié un certain nombre de RIP avec un nombre trop faible d'abonnés pour justifier le maintien sur la zone.
Une porte de collecte à 500€/mois pour 12 clients ce n'est pas viable.

La flotte de véhicules va être passé de 30 à 5. Si vous cherchez une Peugeot 208, 308 ou 3008 à 10% en dessous de l'argus, faite nous signe, chaque véhicule vendu c'est 100€/mois d'assurance en moins.

Bonjour,

Triste nouvelle

Quand est il des abonnement à vie ?
Est il possible de basculer sur une offre standard et récupérer nos investissement ?

Cdt

Pour les abonnements à vie, c'est possible de basculer sur une offre standard, à la différence des dépôts de garantie, la créance n'est pas antérieure au 31.01, mais au moment où la vente de l'abonnement à vie se fait.

ce qui change avec la procédure de RJ

- Je n'ai plus accès aux comptes bancaires
Ca fait bizarre après 24 ans à mon compte...
- impossibilité de rembourser des dettes antérieures au 31.01.2024
Nous travaillions avec l'administrateur judiciaire pour trouver une solution pour le remboursement des dépôts de garantie des clients.
- impossibilité pour les OI de couper les services
Un grand merci au SIEA pour nous avoir "aidé" à prendre cette voie.
- fermeture des agences sans attendre la fin du bail 3/6/9
- licenciement économique facilité

Les dépôts de garantie étant problématique, elles sont ramené à zéro dans toutes nos offres.

et pourquoi c'est une chance pour K-net d'en bénéficier
- les locaux vides que nous continuions à payer en attendant la fin des baux
- la garantie que nos clients ne seront pas coupé du jour au lendemain

D'autres sociétés du groupe n'ont pas eu cette chance à l'image de DC construction et FB investissement toutes deux en liquidation judiciaire.

Bonjour,

Par jugement du 31 janvier 2024, le Tribunal de commerce de BOURG EN BRESSE a ouvert une procédure de redressement judiciaire au bénéfice de la société K-NET.

Courant 2022, La Société a déploré de nombreuses pannes techniques ayant induit une désorganisation importante de notre activité et la perte du système d'information sur lequel repose toute l'activité de l'entreprise, notamment les systèmes de facturation, de gestion des clients, de l'accès Internet, de la téléphonie et de la télévision.

A ce jour, la société K-net a été en mesure de juguler le plus gros des difficultés techniques. Après des débuts chaotiques, j'ai fait appel à notre ancien directeur commercial, Quentin Lemoine aujourd'hui directeur général de la société Miweo, et nous disposons enfin d'un nouveau système d'information et sommes désormais en mesure de facturer et de générer les flux adéquats avec nos fournisseurs pour servir au mieux nos clients.

Je ne peux que les remercier pour l'implication qu'ils ont eu pour sauver les données et les rendre exploitable.

En parallèle de ces difficultés techniques qui ont une incidence évidente sur notre activité, la société K-net a été confrontée à des difficultés internes qui ont impacté son bon fonctionnement.

Au cours des derniers mois, j'ai initié une véritable politique de restructuration de la société afin de pallier les difficultés rencontrées. Cyrille Champrond nous a rejoint début novembre au poste de directeur financier pour nous aider dans cette tâche.

Dans le cadre de cette politique de retour au source, l'ensemble des équipes sont à l'œuvre pour renouer avec les fondamentaux de l'esprit pionnier de cette entreprise : satisfaction des clients, respect des collaborateurs et de la nature.

La procédure de redressement judiciaire va nous permettre de poursuivre et accélérer cette restructuration, avec l'aide des organes de la procédure qui sont rompus à la gestion des difficultés qu'a rencontrées et rencontre notre société.

Je reste optimiste sur le devenir de la société car le plus dur a déjà été fait.


                              Frank Bisetti

Le planning de développement dépend de notre capacité à fédérer des développeurs aux différents projets.

L'application KTV de remplacement est en cours de debug auprès des collaborateurs de K-net.

Des nouvelles ?

Ça ressemble à un problème de géo-localisation des IP.

En utilisant un site type https://fr.geoipview.com/

Ça vous localise où ?

Renseignement pris, vous êtes sur un réseau FTTO, pas éligible au réseau FTTH ni aux offres Gbps.
Le déploiement de la fibre dans le 74 continue, la concurrence du FTTH va finir par faire baisser les liens PRO dans les années à venir.

Perdre un abonné grand public, ça mine le moral, c'est jamais sympa de travailler pour voir partir un client.
Ça diminue notre capacité à discuter avec les OI.
Ça fait perdre du chiffre d'affaires, environ 500€/an.
Ça diminue le bénéfice d'environ 1€/an.

Ça libère des ressources comme une IPv4 qui aujourd'hui se négocie à 44€.

Sur 2022, K-net a perdu plus de 5 millions de chiffres d'affaires et de l'ordre de 10'000€ de marge.

J'ai perdu le soutien des investisseurs particuliers, la plus grande majorité du million que j'avais en gestion et j'ai perdu le soutien des banques, 200'000€ d'autorisation de découvert et un projet d'investissement immobilier qui n'est plus financé.

Ça nous oblige à réduire les coûts et à faire la chasse au gaspillage.

Exemple à 3200€/an d'un truc inutilisé depuis des années
Je donne contre bon soin une IRU RATP entre TH2 et Limeil Brevannes, valeur 150'000€, frais de maintenance annuel 3200€.

Depuis que je suis abonné k-net, j'ai toujours défendu la position de cet opérateur, qui à ses débuts était différent et avait une éthique respectueuse de ses clients.

Au début, nous étions 2, facile de partager une vision commune du respect du client, du collaborateur et de la nature.

La réorganisation en cours à pour but de retrouver nos valeurs de proximité et de qualité et de redonner à K-net la place d'opérateur alternatif au service des clients.

En fait, lorsque l'on voit qu'il y a potentiellement des soucis de paiements auprès des OI, c'est chaud...

Nous avons 3 différents financier avec les OI.
- payer des liens HS
- payer des interventions à tort
- payer des liens résiliés

Au vue de notre situation financière, nous n'avons plus les moyens de payer 15 à 30% de plus que ce que nous utilisons.

Une société dont le capital fixe devient variable à maximum de 240000 € et minimum 90000 € (fin 2022), presque 575000 € de déficits en 2020 avant les gros problèmes, cela ne sent pas bon.

Le capital est passé fin 2021 de 92'400 à 240'000€ par incorporation des primes d'émissions.
Une écriture comptable pour passer du compte 104 au compte 101.

La SARL est devenue une SAS à capital variable, avec un capital minimum de 90'000€ et un capital maximum de 1'000'000€.

Actuellement, nous devons être entre 241'000 et 242'000€.
La variabilité s'explique par l'octroi à chaque client d'une action de 0.01€ par tranche de 10€ de caution.

En devenant un opérateur mutualiste, on se rapproche de l'image que j'avais de K-net en 2010.

Et il faudra récupérer les cautions. Quand on voit qu'il faut généralement 5 mois chez k-net alors que le CGV annonce 10 j...

10 jours, c'est nos obligations légales et nous étions loin d'être dans les clous.
La situation est revenue à la normal en novembre 2022.